Под лежачий камень вода не течет

На традиционном брифинге для журналистов в мэрии города 3 августа с информацией о положении дел на ДМЗ выступили заместитель мэра по экономике, руководитель рабочей группы по анализу финансового состояния ДМЗ В. Н. Бобров и генеральный директор ОАО “ДМЗ” Н. С. Удальцов. Как заметил заместитель мэра, начиная встречу, термин градообразующее предприятие надо сегодня заменить на финансовообразующее: кто платит налоги в городской бюджет, тот и поддерживает город. И в этом смысле градообразующими сегодня становятся небольшие по числу работающих (до 100 человек) предприятия – ПК “Экомебель”, НПЦ “Аспект”, ЗАО “Летен”, “Апекс”. Но речь была не о них.

Чтобы правильно лечить, нужен диагноз

Рабочая группа, в которую вошли руководители и ведущие специалисты ДМЗ и его дочерних предприятий, должна провести укрупненный анализ нынешнего финансового состояния завода. Будут рассмотрены различные варианты выхода из современного состояния, включая самые неблагоприятные. Как возможный вариант рассматривается и процедура банкротства. Одна из задач рабочей группы состоит в выработке комплекса мер, которые можно предложить на уровне федерального правительства. Ведь предприятие остается оборонным, со своей спецификой, в том числе в области режима охраны, не позволяющей привлечь любого инвестора. А само правительство об этом не очень-то беспокоится. Неясно, появится ли в ближайшем будущем оборонный заказ. В 1997 году он, в результате поэтапного секвестирования, уменьшился в 20 раз. Некоторая надежда на государственную поддержку есть – ДМЗ вошел в список 700 предприятий, которые в рамках программы реструктуризации оборонного комплекса как-то планируется обеспечить заказом.

Кроме оборонной специфики, ситуацию осложняют очень старые основные фонды, которые и загрузить, и реализовать достаточно сложно: огромная кубатура старых зданий влечет большие расходы на отопление и прочее. Сложно занять работой и большое число работающих – сейчас из 1700 числящихся активно работают, в том числе и на дочерних предприятиях, 600-700 человек. Осложняет дело и то, что решать надо не проблему одного завода, а проблему площадки, на которой размещаются “вперемежку” подразделения МКБ и ДМЗ, его дочерние и самостоятельные предприятия. Самостоятельные финансово или юридически, но связанные коммуникациями, территорией и т. п.

Если бы реализовать все идеи…

У “многодетного отца” ДМЗ 7 дочерних предприятий, плюс несколько предприятий с небольшим его участием. Всем “дочкам” завод предоставляет льготы по аренде и проводит стратегию их определенной самостоятельности при работе на рынке. У всех них различная финансово-экономическая ситуация.

На ДМЗ не сидят сложа руки в ожидании оборонного госзаказа. Развивают производство спутниковых антенн, рассчитывая на увеличение спроса. Совместно с предприятием, выпускающим вездеходы, планируют наладить производство экологически безопасного транспорта. “Трэкол” – вездеход, не наносящий ущерба тундре. На ДМЗ планируется его серийное производство под заказ Газпрома, заинтересованного в такой технике. Печки для дачных домиков пользуются сезонным спросом, причем этот спрос превышает предложение, а чтобы создать запас, нужны оборотные средства, которых, разумеется, нет. Одна из интереснейших программ – создание нескольких вариантов каталитических нейтрализаторов для автомобильных двигателей. Есть разработки по созданию инвалидных колясок механического типа, и заводчане пытаются найти под их производство поддержку в министерстве труда и соцзащиты РФ. И это далеко не все идеи загрузки предприятия. Как заметил Н. С. Удальцов, если бы все идеи их программы реализовать хотя бы на 50 процентов, то завод удалось бы загрузить полностью и без оборонного заказа.

Параллельно ДМЗ ищет выход и в другом направлении – с помощью Лиги содействия оборонным предприятиям пытается добиться понимания и внушить правительству, что необходимо немедленного спасать оборонный научно-промышленный комплекса от окончательного разрушения. Но этот путь не самый короткий…

Ольга ТАРАНТИНА