На заседании НТС ОИЯИ

Именно таким образом, может быть, несколько приземленно, поскольку речь шла об исследованиях на передовых направлениях современной физики, сформулировал НТС ОИЯИ новый подход к формированию научной программы Института.

Для начала, в порядке подготовки к заседанию, председатель НТС профессор И.А.Савин разослал членам совета, председателям НТС, ученым секретарям лабораторий уведомление о том, что, в соответствии с рекомендациями 97-й сессии Ученого совета и в связи с предложением дирекции ОИЯИ, в течение 2005 года необходимо привести научную программу ОИЯИ в соответствие с имеющимися ресурсами. Для этого предстоит обеспечить концентрацию финансовых и людских ресурсов на амбициозных и актуальных направлениях научной деятельности Института, то есть выделить не более двух тем первого приоритета в каждой лаборатории. Провести сокращение малозначимых тем и проектов. Выделить прикладные (инновационные) темы в отдельную категорию.

Насыщенное цифровым и фактическим материалом выступление главного ученого секретаря В.М.Жабицкого содержало анализ распределения ресурсов по темам и проектам. В проблемно-тематическом плане ОИЯИ на этот год 61 тема, 72 проекта. Начиная с 2001 года наблюдается устойчивый рост тем первого приоритета. Однако докладчик не ограничился сухой констатацией фактов, отметив существенную роль мотивации проектов, тем исследований: 25 процентов научного персонала Института составляют ученые высшей квалификации, которые прежде всего заинтересованы в получении весомых научных результатов. И они вправе рассчитывать на адекватное финансирование. Вместе с тем, хотя "правилами игры" и предусмотрен определенный порядок распределения средств по темам, ни для кого не секрет, что сокращение тем порой подменяется их укрупнением, когда отдельные самостоятельные направления скрыты в рамках одной темы. В целом ряде ведущих научных центров существуют специальные ресурсные комитеты, которые занимаются распределением средств между научными направлениями.

Выступления руководителей лабораторий могли бы напоминать рапорты о выполнении полученных "сверху" указов, если бы не отличались друг от друга так, как разнятся между собой тематика проводимых в них исследований, базовые и экспериментальные установки, история, традиции, научные подходы.

В Лаборатории теоретической физики, сообщил заместитель директора ЛТФ В.В.Воронов, в плане на 2006 год будет 13 проектов, в этом - 18. Выступающий обратил особое внимание на то, что за последние годы средний возраст сотрудников лаборатории существенно понизился за счет увеличения притока молодежи, сейчас он составляет 46 лет. Не случайно в темплане лаборатории непрерывная образовательная составляющая - Международная школа теоретической физики, уже известная в научном мире как DIAS TH, выделена отдельной темой.

Обсуждаемой проблеме были посвящены два заседания НТС Лаборатории ядерных проблем, сообщил директор ЛЯП А.Г.Ольшевский. Начали с классификации тем и проектов и решили выделить сначала в отдельную категорию ресурсоемкие темы, связанные с этапом создания большой экспериментальной установки, затем - называемые по западным меркам R&D, предусматривающие такие этапы, как проектные работы на первой стадии, обработку и анализ экспериментальных данных - на завершающей. В отдельную категорию предложено вынести прикладные работы, связанные с медициной и радиобиологией, с развитием ускорительных технологий. В качестве примера, проект ATLAS "весит" примерно половину бюджетных средств лаборатории, и именно к таким темам следует особенно внимательно подходить: здесь даже небольшая экономия может высвободить немалые средства. Немалую пользу может принести объединение исследований, проводимых в разных лабораториях, в одну тему. Например, по нейтринной тематике. Сейчас в Институте в разной стадии проработки три эксперимента по изучению нейтринных осцилляций - если их объединить в одну тему, можно более гибко и эффективно распоряжаться выделенными ресурсами. Четыре темы в плане лаборатории на 2006 год предлагается закрыть.

А.Г.Ольшевский обратил внимание на важность единого подхода к этой работе - только в этом случае можно достичь поставленной цели и добиться эффективного использования бюджетных средств для получения значимых научных результатов.

Исполняющий обязанности директора ЛФЧ Р.Ледницкий разделяет мнение НТС и директора ЛЯП о необходимости более дифференцированного подхода к классификации тем, в зависимости от их финансирования. В темплане ЛФЧ на 2006 год предлагается оставить 16 тем.

Заместитель директора ЛВЭ Н.Н.Агапов согласился с необходимостью выработки общих подходов и выразил удовлетворение "хорошей воспитательной работой со стороны дирекции". То есть надо жить по бюджету и более эффективно работать на научные результаты. В 2006 году в этой лаборатории предполагают закрыть 7 проектов.

Директор ЛЯР М.Г.Иткис коротко изложил основы планирования научной деятельности лаборатории: каждый год дирекция четко намечает стратегические цели и тактику их выполнения, вплоть до детального распределения ускорительного времени. Выделяется крупная проблема, включающая несколько проектов, обеспеченных соответствующими экспериментальными установками. Отдельно планируется развитие ускорительного комплекса. Успешно завершена первая фаза проекта DRIBs (о чем подробно сообщалось в прошлом номере нашей газеты), однако для осуществления полномасштабного проекта не хватает финансирования, и эта тема объединена с развитием ускорительного комплекса.

Директор ЛНФ А.В.Белушкин назвал пять тем в плане лаборатории на 2006 год и сообщил о том, что реальное наполнение бюджета "нейтронки" в 2004 году не соответствовало исполнению бюджета ОИЯИ на уровне 96 процентов. Поэтому и речь о выполнении намеченных планов может идти только при условии гарантий бюджетной дисциплины в Институте. Это и завершение модернизации ИБР-2 к 2010 году, и работы по созданию установки ИРЕН (проекта, который "пошел" во многом благодаря привлечению внебюджетных средств), и, наконец, новые идеи, которые требуют дополнительных ресурсов.

Заместитель директора ЛИТ Г.Адам охарактеризовал две основные темы и цели исследований, проводимых в лаборатории, и посетовал на то, что мощную конкуренцию с точки зрения закрепления молодежи составляют частные компьютерные фирмы. А молодежь в лабораторию приходит - математическим моделированием занимаются 15-20 процентов молодых... Свежий пример "утечки мозгов" - совсем недавно высококвалифицированный сотрудник, получавший в ЛИТ 5500 рублей, ушел в компьютерную фирму на 7 тысяч евро.

Возникла короткая дискуссия, инициированная председателем НТС: какова роль ЛИТ в обеспечении научных задач ОИЯИ? - И сразу нашлись руководители тем, констатировавшие: помогают, как никогда!

В выступлении начальника ОРРИ Е.А.Красавина, построенном как краткий экскурс в историю радиобиологии, обосновывалась идея преобразования отделения в Лабораторию радиационной биологии, вполне созвучная духу нашего времени.

Выступления руководителей лабораторий кратко резюмировал вице-директор ОИЯИ А.Н.Сисакян: наша дискуссия - это только начало пути от 97-й до 98-й сессии Ученого совета. План на 2006 год и, соответственно, "научную семилетку" Института нам предстоит скорректировать с учетом прошедших обсуждений. При этом надо стремиться к тому, чтобы в ОИЯИ был стратегический план, и к апрельским заседаниям ПКК обозначить основные его направления. Цель - вписать решаемые в ОИЯИ фундаментальные задачи в реальные финансовые и кадровые рамки. Важно также задействовать для обеспечения жизнедеятельности Института новые внешние (внебюджетные) источники ресурсов. Чем скорее определимся со статусом и проблематикой технопарка вокруг Института - тем больше шансов решить эту задачу. Это позволит создать дополнительные рабочие места, решать социальные вопросы для сотрудников ОИЯИ. Безусловно очень важно развивать образовательные программы, совершенствовать и расширять международное сотрудничество. Активнее привлекать молодежь, особенно молодежь из стран-участниц, к руководству темами и проектами. Необходимо также добиться конкретности и ясности по крупным задачам - сроки, результаты! - включаемым в темплан.

Естественно, обсуждение не было ограничено чисто арифметическим действием - вычитанием, хотя бы уже в силу названных здесь различий в подходе каждой лаборатории, а общие правила в основном были согласованы. И дискуссия не изобиловала полярными мнениями, а носила скорее характер уточняющий. Директор УНЦ С.П.Иванова призвала присутствующих к согласованию "активностей" (по терминологии В.М.Жабицкого) по развитию образовательной составляющей и концентрации усилий лабораторий в этом направлении. Главный инженер ОИЯИ Г.Д.Ширков и советник дирекции ЛНФ Ю.С.Замятнин прокомментировали идею о возможной реорганизации ОРРИ в Лабораторию радиационной биологии.

Подводя итоги заседания, И.А.Савин выразил удовлетворение тем, что выработаны общие критерии и подходы (они станут предметом обсуждения на заседаниях КПП и Ученого совета), и надежду, что все это будет работать во благо Института.

Евгений Молчанов